EPC全过程策划与干扰事件处置推演

（李承霖实用的推演课2天）

一、培训内容

由客户提供一个案例。受训人员每个小组出2个人做课前配合即可。

第一部分：策划准备与多线条策划

1、EPC工程总承包“十八项策划要点”

2、EPC项目策划管理及应用实践分享

3、EPC项目的准备与全过程，全需求的项目管理策划

4、十八项策划要点表格的编写

第二部分：案例推演

项目管理的经典场景案例全过程基础推演

1、项目案例基本情况及要点分析（案例由客户提供）

2、案例场景分组实操推演

3、突发情况场景模拟，推演实操

4、材料消耗的表格统计推演

5、人员劳动力投入合理性分析及劳动力动态曲线推演

案例升级推演

1、农民工费用支付延迟情况推演

2、现场大宗材料进出库盘存发生异动管理推演

3、增加人员成本管理费，季度审计发生异动后的调整措施推演

4、管理费的统计和成本对比分析推演

5、脚手架、模板等临时设施的成本对比分析推演

6、大型临时设施布置；劳力、设备及材料供应量计划分析推演

第三部分：案例推演结果分享与汇报

1、EPC项目管理团队的沟通角色认知体认与分享

2、分小组汇报展示案例推演成功

3、案例推演成果点评及分析

李承霖专家简介

现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，中国项目管理研究委员会委员，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、负责过多个设计施工总承包项目，具有丰富的从业经历。

李老师立足于国内的政策环境，从事工程总承包的研究与项目策划已经有十几年时间，具备设计施工总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验，先后为近百家大型央企做过相关业务培训，所到之处好评如潮。