工程项目的策划 全过程监督管理 EPC 项目成本管控

企业内训定制课程

什么是企业定制内训

定制业务简单来说就是根据企业培训的各项需求，为企业量身定做的培训课程或项目，俗称企业内训。它是世界500强普遍采用的一种培训方案，越来越多的国内企业也开始认识到定制业务通常能最好的达到他们的培训和发展需要。

金坤科建一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程，经过多年实践与总结，已形成了从战略到执行的完整课程体系，涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。

工程建设领域中的“全流程 ”管理制定课程目录（根据企业的实际需求组建每个模块）

制定课程一:工程项目的策划‍‍‍‍‍

1、工程策划的再认识

2、业主方 EPC 工程策划的范围核内容

3、业主方对 EPC 工程总承包方工程策划的管理和审批

4、项目组织建设和团队管理

5、项目范围的确定和变更管理

6、项目成本与费用管理

7、进度计划的确定和编制、审批

8、项目质量计划的编制和审批

9、项目 HSE 的策划和审批

10、项目分包的策划和审批

11、项目设计、采购、施工、试运行及项目收尾的策划和审批

12、项目文档及竣工资料编制的策划和审批

制定课程二:全过程监督管理

1. 发包人在招投标阶段的风险防范 

2.发包人在合同签订阶段的风险防范 

3.发包人在项目实施阶段的风险防范 

4.发包人在项目竣工与结算阶段如何防范风险 

5.发包人在项目保修阶段如何防范风险 

6.建设单位视角下，施工总承包管理的关键事项和协调机制。其中， 事项包括：组织图纸交底、组织质量验收等。重要的协调机制包括： 管理例会的组织、监理例会的管理、专家论证管理等。 

7.建设项目施工检测和监测事项的管理，

制定课程三:EPC 项目成本管控

1、EPC 工程项目成本费用控制 

2、EPC 工程项目成本费用控制 

3、EPC 项目成本管理重难点解析 

4、工程总承包项目商务管理实务要点 

5、施工成本测算的方法与实例 

6、工程成本预测与控制 

7、建筑施工企业标后预算管理

8、施工阶段资金使用计划的编制 

9、建筑工程项目三次经营与项目创收管理 

10、工程项目管理四次经营“四步曲模型”解析 

11、施工成本问题分析及管理措施解读 

12、成本经理全方位经营管控 

13、建筑施工企业成本费用管控 

14、EPC 项目与总包企业的融合点 

15、E+PC 的项目部怎样的组织架构比效合理？ 

16、E+PC 的项目什么是合法转包？ 

17、假 EPC 项目如何控制成本？ 

18、可行性研究、方案设计、初设图纸哪个阶段实行 EPC 模式对施工 单位有利？ 

19、EPC 项目控制的重心应该放在哪个阶段？

制定课程四:全过程项目利润创造与 造价风险控制

第一部分 项目利润创造核心理念 

1、项目商务现状剖析

常态一：该得的利益未得完全  

常态二：可左可右的利益未去争取 

常态三：可去挖掘得利益不去挖掘 

2、项目利润创造核心

理念一：项目是干出来的，更是算出来的 

第二部分 工程项目利润提升实务 

1、投标阶段创效实务

2、商务策划创效实务 

3、合同管理创效实务 

4、施工图预算编制创效实务 

5、图纸会审创效实务 

6、施工方案创效实务 

7、物资财税创效实务 

8、竣工图绘制创效实务 

9、签证收方创效实务 

10、函件管理创效实务 

11、材料核价创效实务 

12、工程索赔创效实务 

13、结算管理创效实务