马老师

中石油工程设计有限公司高级项目经理，工程总承包、国际工程项目管理行业资深实力派专家。 

主讲内容： 

一、工程总承包模式下的建设工程管理思路和要求

1、简要介绍建设工程的发展形势；

2、工程总承包模式下为什么要做到生产经营一体化；

3、工程总承包模式下如何做到建设工程生产经营一体化；

4、建设工程生产经营一体化管理的要点和难点。

二、EPC工程总承包项目投标报价阶段的生产经营一体化管理

1、EPC工程总承包模式的特点和固有风险；

2、EPC工程总承包项目的市场开发与客户关系管理；

3、EPC工程投标阶段的组织模式、注意事项、风险及控制手段；

4、市场经营与合同执行工作交接的内容及注意事项；

5、案例解析与相关问题解答。

二、EPC工程总承包项目合同执行阶段的生产经营一体化管理
1、项目启动阶段的组织模式及工作内容及配合、案例分享；

2、项目策划阶段的工作内容、注意事项、风险及控制手段、案例分享；

3、勘察设计阶段管控制点： BIM及数字化交付介绍、限额设计、设计优化、接口管理、案例分享；

4、采购阶段管控重点：材料控制、成本管理、接口管理、案例分享；

5、现场施工阶段的管控制点：设计及管理变更、现场质量管理、成本管理、安全管理、案例分享；

6、项目收尾阶段管控重点：主要工作、注意事项、案例分享；

7、互动交流。

一、《工程项目建设模式》

1. 国内外工程项目发展现状

2. 工程项目常见的项目模式及特点：DBB、DB、EPC、PPP

3. 各种建设模式的适用范围及优缺点介绍

4. 项目立项策划和融资

5. 化工项目特点

6. 目前化工项目建设模式和组织模式

7. 工程总承包模式下的项目管理与传统的项目管理对业主方提出的要求

8. 以一个案例分享新形势下的项目管理与传统的项目管理在合同、责任、风险分配等方面的异同

9. 相关问题解答

二、《工程项目的招投标及合同签订》

1. EPC总承包、分包相关招投标政策解读

2. 工程总承包模式下的项目阶段划分

3. EPC项目对甲乙双方固有风险及管理重点

4. DBB项目招标及发包工作流程及工作重点

5. EPC项目招标及发包工作流程及工作重点

6. 项目前期咨询与招标文件策划

7. 招标方案的确定与EPC工程招标资料的编制

8. EPC总承包与施工总承包项目招标文件的异同

9. “业主要求”内容及要点

10. EPC工程与施工总承包评标的评标及定标

11. EPC工程项目合同编制的重点及要点

12. 招投标案例分享

13. 合同案例分享

三、《工程项目的策划》

1. 工程策划的再认识

2. 业主方EPC工程策划的范围核内容

3. 业主方对EPC工程总承包方工程策划的管理和审批

4. 项目组织建设和团队管理

5. 项目范围的确定和变更管理

6. 项目成本与费用管理

7. 进度计划的确定和编制、审批

8. 项目质量计划的编制和审批

9. 项目HSE的策划和审批

10. 项目分包的策划和审批

11. 项目设计、采购、施工、试运行及项目收尾的策划和审批

12. 项目文档及竣工资料编制的策划和审批

13. 项目策划案例分享

四、《化工工程的设计及设计管理》

1. EPC总承包项目设计的重要性

2. EPC项目设计管理的主要内容

3. EPC项目设计管理流程

4. EPC工程总承包项目设计的管理与控制

5. 工程总承包项目实施过程中的设计优化管理

6. 工程总承包模式下的变更管控

7. 化工项目的三维设计与数字化交付

8. 常见的设计风险和应对方法

五、《化工工程材料、工程设备的采购管理和控制》

1. 采购工作涉及的主要法律法规解读

2. 化工类EPC工程采购工作的组织及工作特点

3. 建设单位对EPC工程总承包方采购的管理要点

4. 供应商的招标及管理要点

5. 采购管理在EPC投标阶段的主要工作、主要风险点、管控重点

6. 采购管理在EPC设计阶段的主要工作、主要风险点、管控重点

7. 采购管理在EPC施工及试运行阶段的主要工作、主要风险点、管控重点

8. 案例分享及研讨

六、《建设单位工程项目现场管理及收尾管理》

1. 开工前，建设单位的主要工作及注意事项

2. 工作开工后，建设单位的主要工作及管理方法

3. 工程投资、质量、HSE、进度的监督管理

4. 工程索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理

5. 合同执行过程中的沟通与协调

6. 工程验收

7. 工程结算与审计

8. 建设单位优秀管理实践分享