EPC总承包/项目管理/全过程工程咨询

金坤科建EPC总承包/项目管理/全过程工程咨询

内训课程设置

国务院办公厅下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），提出“加快推行工程总承包，装配式建筑原则上应采用工程总承包模式，政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包。”大力推进工程总承包，有利于提升项目可行性研究和初步设计深度，实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设工期缩短、质量增值、投资性价比适宜的综合效益。

房屋建筑是工程建设的最大领域。为了规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合，提高工程建设效率，近日，住房和城乡建设部发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿），征求意见后于近期颁布实施。

住建部印发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市〔2017〕101号），选择北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省（市）及中国建筑设计院有限公司等40家企业开展为期两年的全过程工程咨询试点。各省市建委已把此项工作列为今年重点工作之一。

2018年3月15日，住建部发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（征求意见稿）和《建设工程咨询服务合同示范文本》（征求意见稿），制度建设提速，进一步完善我国工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务发展。

在中共中央、国务院和相关部委的大力推动下，新一轮工程总承包、项目管理和全过程工程咨询的热潮已经到来，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。为帮助各业主单位、设计院、施工企业等更好地深入学习建筑业相关热点政策，适应市场需求，全面提高项目管理实操水平，金坤科建特开设企业定制化内训课程。

培训内容

模块一

《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017、《建设工程项目管理规范》GB-T50326-2017解读及应用

  1. 《建设项目工程总承包管理规范》《建设工程项目管理规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；

  2. 《建设项目工程总承包管理规范》《建设工程项目管理规范》修改起草的重大调整和补充；

  3. 《建设项目工程总承包管理规范》《建设工程项目管理规范》修改起草的主要内容和亮点；

  4. 《建设项目工程总承包管理规范》《建设工程项目管理规范》实施后企业面临的问题与对策。

模块二

《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿）解读及应用

  1. 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草背景、过程及主要亮点；

  2. 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》条款解读；

  3. 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》实施后企业面临的问题与对策；

  4. 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中关键问题解析。

模块三

《从单纯设计管理到工程总承包管理》

  1. 国内外项目管理发展趋势

  2. 工程总承包项目管理的再认识

  3. 总承包项目主要管理模式

  4. 设计企业转型的利弊和解决方案

  5. 如何做好工程总承包项目

  6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享

模块四

《EPC工程总承包项目管理实践》

  1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求；

  2. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势；

  3. 工程总承包项目主要干系人职责与工作界面管理；

  4. EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点；

  5. EPC项目决策阶段的管理（包括招标管理）；

  6. EPC项目勘察设计阶段的管理；

  7. EPC项目采购阶段的管理；

  8. EPC项目施工阶段的管理；

  9. EPC项目生产准备与试运行阶段的管理；

  10. EPC项目收尾及验收阶段的管理。

模块五

《EPC工程总承包合同核心风险识别与防范》

  1. EPC工程总承包合同的风险分配；

  2. EPC工程总承包合同的起草；

  3. EPC工程总承包合同条件的适用；

  4. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范：

  5. 工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核；

  6. 合同谈判策略及风险关注要点；

  7. 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范；

  8. EPC履约工期风险和风险控制；

  9. 工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制；

  10. 工程总承包项目税务风险及防范措施；

  11. EPC工程总承包合同实施典型案例分析。

模块六

《EPC项目全过程成本管控实务》

  1. 认识EPC项目的全员和全过程

  2. EPC项目的成本意识

  3. EPC项目的成本控制

  4. 如何做到全员全过程成本管控

  5. EPC项目全过程成本管控的方式方法

  投标阶段、项目策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工开车阶段

  6. 设计、采购与施工的协调与配合对成本的影响

  7. 新常态下的过程项目成本管控做法

模块七

《建设项目全过程工程咨询控制要点及操作实务》

  1. 推进建设项目全过程工程咨询服务发展的指导意见解读

  2. 《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）关于全过程工程咨询内容解读；

  3. 《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市〔2017〕101号）文件解读

  4. 《关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）和建设工程咨询服务合同示范文本（征求意见稿）意见的函》（建市监函〔2018〕9号）政策解读与分析；

  5. 各省市关于全过程工程咨询的政策解读与趋势分析；

  6. 建设项目全过程咨询的基本思想；

  7. 全过程工程咨询各方角色定位及如何参与；

  8. 建设项目全过程咨询的风险因素及如何规避。

  9. 全过程工程咨询服务中工程项目前期策划的流程及要点

  10. 全过程工程咨询服务中投资决策及可行性阶段实操

  11. 全过程工程咨询服务落地实践

  12. 全过程工程咨询服务体系建立与实用研讨

注：以上模块企业可根据自身需求自由组合

联系人：赵亚成  

电  话：18618445566