国际工程系列

【课程大纲】

一、国际工程经营管理专题

1、合同管理

2、成本管理

3、计量支付

4、分包结算管理

二、国际工程合同管理专题

1、EPC合同解析：管理实践与案例分析

2、EPC合同风险识别、分担和管理

3、国际EPC工程分包合同：经验分享与实战解析

三、国际工程索赔管理专题

1、国际工程索赔权利

2、国际工程索赔程序

3、国际工程索赔证明

4、国际工程索赔报告

5、国际工程索赔原则

四、国际工程招标投标管理专题

1、作为业主实施项目招标投标活动的主要流程

2、作为承包商参加竞争性投标项目业务流程

3、完整标书的组成

4、EPC项目投标报价

5、投标报价风险研究

五、国际工程法律知识体系专题

1、国际工程承包中的法律基础知识

2、英美法系、大陆法系以及伊斯兰法系的特点，在这些国家做工程应该注意的事项

3、争端的解决与国际仲裁

4、如何选择仲裁机构，如何约定仲裁条款

5、索赔条件与案例分析

六、国际工程市场的拓展和营销专题

1、市场营销的定位和愿景

2、4P & 4C理论

3、市场开发战略

4、市场开发的“利箭”模型

5、市场开拓的原则和规定

6、市场上的项目类型

7、市场开拓的准备

8、市场开拓的步骤－三段论

9、营销方案编制及市场营销心得

10、案例分析

七、国际工程项目管理模式与风险管理专题

1、传统（DBB）模式

2、CM模式

3、设计-建造（D&B）/总承包模式

4、BOT模式

5、伙伴关系模式

6、管理承包模式（MC）

7、PMC模式

8、更替型项目组织模式

八、国际工程项目管理实务专题

1、公司组织机构

2、项目与项目组织机构

3、项目管理的知识领域

4、EPC项目的主要工作任务

5、项目实施与项目管理

九、国际工程项目前期法律风险防范专题

1、我国目前建设领域的基本情况

2、实施工程项目前存在的法律风险和法律控制措施